企业的发展阶段可分为四个阶段，分别是创业期、发展期、稳定期、衰退期。那么不同阶段风险不同，天津人力资源外包的选择也有很大差异。

　　1.创业期：此时的企业规模比较小，业务少，前景也不明朗，企业文化还尚未形成，也正是管理者与员工建立良好关系、为企业发展共同奋斗的时期，同时企业资金有限，不能对外包商有效评估，对外包风险认识不足，不宜外包。

　　2.发展期：此时企业规模在不断扩大，业务量也日渐增多，人力资源需求方面也比较大，这时可以考虑自身的实际情况，适当选择部分业务外包，如招聘员工、员工社会保障代理等，有助于将更多精力放在核心业务上促进企业发展。

　　3.稳定期：此时企业发展已逐渐平稳，企业规模和业务量呈平稳状态增加，人力资源管理工作的战略性也越来越强。这时企业能得到先进的人力资源管理服务，将人力资源行政事务外包可以节约成本与精力，提升企业管理能力。

　　4.衰退期：此时企业由于技术落后、缺乏创新，市场占有率在逐渐下降，竞争力明显减弱，人力资源活动应由本企业完成，拉近企业与员工之间关系，使员工考虑到企业文化等因素增加忠诚度。