ww55618金莎娱乐以下两大点注意事项，必须要严格规范要求。

　　一、发包方对外包业务的管理应主要体现在：

　　1.制订外包工作的考核验收标准，并按照标准对工作成果进行验收;

　　2.根据对外包业务的验收结果，核定应支付给承包方的报酬，以及对违约的违约制裁措施;

　　3.负责做好外包业务所涉及的客户资料等信息的保密工作;

　　4.负责与外包方的沟通联系，并就有关事项进行协调;

　　5.以外包合同为依据，负责对外包业务进行监督以及合同约定的其他管理工作。

　　二、企业规范劳务外包，必须严格划分承包方与发包方的管理界面，必须清楚地认识到，相关业务一旦发包，就成为承包方经营管理的范围及内容，发包方必须从具体的经营管理工作中退出，至少也应当从以下几个环节中退出：

　　1.生产经营工作的具体组织。包括员工的排班、工作时间和休息休假，工作的具体安排、调度等。但是如承包方的安排出现混乱或不合理，可能致使其不能按约完成外包的考核和任务，那么发包方应要求承包方对其安排进行整改，但不是直接对其外包人员的工作进行调度、安排。

　　2.劳动保护、职业危害防护以及社会保险的办理等。

　　3.可能导致劳动关系混乱或员工身份确认模糊的其他事项。

　　4.外包员工薪酬标准的确定和考核。员工薪酬标准的确定和绩效考核是企业管理工作的组成部分，应当由外包方负责。具体还包括对员工的奖惩、先进的评选等。

　　5.外包员工的招聘、劳动合同的签订、变更、终止和解除。外包方是独立的民事主体，上述工作应当由其负责、承担，而非由发包方负责。